北快手南抖音，誰才是短視頻未來贏家？
2019-09-24 來源：文章來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系本站刪除
北快手南抖音，這是描述短視頻格局的江湖說法。
去年7月抖音迅速躥紅，用戶規(guī)模超過2000萬，視頻播放總量超過10億，開始叫板用戶總數(shù)超過5億的快手。不過3月7號媒體報道，如果香港“同股不同權”的上市架構落地，快手有望今年赴港上市，這將成為中國短視頻領域的里程碑。同時快手完成騰訊領投的10億美元E輪融資，估值達到180億美元。那么，抖音和快手未來的競爭究竟會如何呢？
2016年9月，*初對標美國Music.ly的抖音悄然上線。2017年3月，岳云鵬成為抖音高速增長的催化劑，今日頭條迅速將抖音升級為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品，和西瓜視頻、火山小視頻形成短視頻矩陣，對快手形成合圍之勢。張一鳴表示，2018年要將抖音的營銷預算提高到20億。QuestMobile數(shù)據(jù)，今年春節(jié)期間，抖音日活用戶規(guī)模從3000萬爆增長到6000萬。相比之下，快手耗資10億只增長了1000萬日活。從用戶增量來看，抖音具有明顯的優(yōu)勢。
快手是短視頻賽道的先行者。2012年11月，創(chuàng)始人宿華將GIF應用快手轉型為短視頻社區(qū)。官方數(shù)據(jù)顯示，目前快手用戶總數(shù)已經(jīng)超過7億，日活用戶也達到了1.2億。所以從整體用戶規(guī)模來看，快手的領先依然很大。
實際上，快手和抖音在產(chǎn)品邏輯上有著本質區(qū)別?？焓质醉擁敳吭O置了三個ICON，關注、發(fā)現(xiàn)和同城，下滑首頁是內容瀑布流，視頻沒有分類，*多一句話介紹，弱化了內容質量好壞，強調了社交關系鏈的沉淀。點開視頻下滑是用戶評論區(qū)，目的就是為了培育良好的社區(qū)氛圍。而抖音首屏展示的只有一個視頻，強調的是將內容消費做到極致，也就導致單個視頻的點贊和轉發(fā)量占比更高。也就是說，推薦在抖音上的權重要比關注更高，關系鏈并不穩(wěn)固，導致用戶生產(chǎn)內容的動機不同。
快手的底層邏輯則是為用戶表達服務，追求公平算法，而不是點展比*大化。無效內容也能得到展示，讓每個用戶都能獲得被圍觀的激勵。在快手的內容分發(fā)算法框架里，存在著不過分發(fā)展頭部用戶，鼓勵腰部尾部創(chuàng)作者的意圖。而抖音孵化于今日頭條，基因是追求更高效的信息匹配，按照點展比做推薦，按照流量來計算分成收入。
在運營策略上，快手遵守著CEO宿華“不干涉用戶”的*高指導思想，不刻意培養(yǎng)大V，不針對明星進行傾斜，不設置便于炒作的榜單，甚至沒有和頭部網(wǎng)紅簽約。所有快手說不的事情，抖音全部都在做。*終不同的運營策略，造就了不同的內容生態(tài)。
快手支持滿足獵奇獲得關注的創(chuàng)作者，快手用戶只有上熱門才能漲粉，要上熱門必須大量用戶點贊，所以部分用戶才劍走偏鋒，可惜不符合主流價值觀。其實快手并不缺乏脫穎而出的勵志青年，比如搬磚小偉、月亮姐姐張馨月等。不過更多的還是偏向生活化的視頻記錄，有殘酷的，也有溫情的，UGC內容生態(tài)就像是一個大廣場，什么內容都可以發(fā)，平臺是沒有設定中心議程的。
目前快手的變現(xiàn)手段主要是直播，每月營收規(guī)模大約3億。2016年6月快手籌備投放信息流廣告，但是快手的整體品牌調性，似乎很難匹配品牌廣告主的需求，信息流中充斥各種低端產(chǎn)品和微商的廣告。而在2017年，抖音的信息流廣告主囊括從快消、電子、汽車等各路大牌。
綜合來看，抖音雖然在商業(yè)變現(xiàn)上占到優(yōu)勢，但是今年恐怕還無法真正超越快手，長遠來說又缺乏穩(wěn)固的社交關系鏈，而快手正是以此筑起護城河，成為一款更高形態(tài)的社交產(chǎn)品。當抖音的內容新鮮感過了保質期，有趣也變成乏味，同樣也會面臨后來者的圍追堵截。
回顧兩者的成長路徑，其實微博才是處于*大危機之中。截止到2017年9月，微博日活用戶是1.6億，快手跟它的差距已經(jīng)咫尺之遙。而今日頭條在微頭條、短視頻、問答等產(chǎn)品上一路追趕，2017全年營收大概率接近200億人民幣。3月10日坊間傳言，微博封殺了抖音的轉發(fā)?？焓帧⒔袢疹^條都是微博鼎盛時期的受益方，初期獲得用戶流量和下載量，*終都成了微博一手扶植壯大起來的競爭對手。
現(xiàn)在，*焦慮的是微博CEO王高飛呀。
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